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心得:《路人丁的修仙生活》作者:啃蘿蔔的兔子

女主角一醒來就發現自己穿了,穿進了一本書,書中主角大戰配角打的是怎麼陰險怎麼來這樣。但是對女主角來說,穿成了書中僅僅被提到一句的配角這該怎麼演下去呢冏。但是好在除了這讓人蛋疼的設定外,父母兄長無一不好,不但相當疼愛女主角,在幫女主打基礎的時候更是傾家蕩產的擠出資源給女主角修煉,只能說遇到這樣的家人就算是百煉鋼也成了繞紙柔啦。女主角當然不是那種用過沒用就丟的個性,反而是人家對你千般好,他就還你萬般好(?)滴水之恩湧泉以報那樣,所以雖然一開始在修煉的道路上起步緩慢,後來還是越走越遠。女主角一開始就決定要能抱主角大腿就要緊抱住,配角想要怎麼樣,只要不要踩到他頭上他都忍。可惜配角不但穿越,還重生,也看過這本主角大戰配角的書,配角一心想要改變自己悲劇的下場,只是更悲劇的是,不管怎麼改,都免不了走上把自己玩死的路線。 女主角跟男主角之間的孽緣就很讓人蛋疼,因為背負著詛咒,女主角必須在百歲之前破解被封印的心臟,但是偏偏先前跟男主角在一起的時候已經珠胎暗結,己身修煉同時也必須照顧小寶寶的營養,這肚子餓到不行的小寶寶不但吃掉了母親的半個元嬰,還順便吃下了詛咒來源,變成詛咒移轉到小寶寶身上。女主角不得以只好以全身精血及神魂獻祭的方式攻破封印,好在封印解除後得到機緣以神血重新塑造肉身,可惜神魂只剩下一絲絲,大部分的記憶喪失,只能憑感覺找老公跟兒子。 偏偏老公被情敵唬爛,修為上升但是記憶喪失,整個就是原本愛的死去活來的兩派人馬都失憶,我見了你也認不出來,還差點翻臉大打出手,只剩下讀者在旁邊乾著急。ㄟ其實我是沒有著急啦,反正我怎麼樣都覺得如果男主角很渣那就換一個吧,又不是全世界的男人/雄性都死光了,真的不行那就當個自立自強的女人,快快樂樂過日子也挺好的。

心得:《嫡子難為》《皇帝難為》 作者:石頭與水

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這兩本是承先啟後的關係,先是嫡子後是皇帝,這應該是我第一次嘗試這種文風,沒有什麼太多的情跟愛,主要是看主角如何夾縫下求生存,又怎麼的拐到了當朝第一美男子,最後坐上了這天下無雙的寶座。 作者在後記裡面說,主線他擺著就是個啞巴嫡子奮起記,暗線則是前朝的愛恨情仇,套在一起最後讓主角收了那妖孽,結案。只能說,這麼沒有臉皮的主角/皇帝是第一次讓我見識,而且還很招人喜歡。 我覺得呢,這兩本書的精髓在於,看主角怎麼周旋在各種關係中,與皇帝伯父的關係,與自家鎮南王父親的關係,與兄弟姊妹等各色親戚。皇族中人真的是關係一牽出來整串的,有的時候我都看到眼花了。要把這些關係整理清楚真不是蓋的。 相比之下,主角暗戀上的這人,雖然是幕後大黑手,但是被主角掰成這樣歪成這樣,最後也還是認了主角這樣的人。是說主角總是會把幕後boss收入後宮,不過這樣的收法也是很有趣,總結烈女怕纏狼,男性也同樣適用啊~ 這上下本我沒有全部看完,主要是他比較適合慢慢的看,大概也有可能是我人老了,看這種需要動腦的書要花費多點時間,囧。 **** 寫在看完前後連貫的這兩本後 皇帝難為其實也是有暗線在背後,話說君子報仇之十年不晚,就怕沒機會而已。主角當了皇帝之後,明著來暗地來的恩恩怨怨,朝廷角力就相當精采。雖然作者是用了一種比較敘事的方式去講故事,但是身在沒有網路消息管道傳遞速度慢的古代,誰能夠正確把握人心,把握朝廷的風向,誰就能搶先一步站上不敗之地。 這本還是個開放式結局,有番外寫了他們在現世界的緣份如何開啟,太可愛了哈哈哈,所以就算很喜歡的主角跟男主角最終仍是會受困於生老病死,可是想到他們的孽緣就是會長長久久的下去就心花怒放XD 不過這兩本要吃下需要不少的腦容量,有的時候很累很沒辦法看要動腦的小說的時候,還是請轉彎去看稍微輕鬆一點的,沒有愛的這麼深這麼要動腦的小說吧。

2019第14週-只有爆炸可以形容

最近事情真的是全部壓縮在一起,感覺我快要爆炸了,來個小記整理一下思緒。 先說工作上好了。 我被強制參加的一個系統導入專案裡面,專案經理之誇張搞不清楚狀況,已經到了我們參與專案的人紛紛覺得這人很ㄎㄧㄤ,找不到更精準的形容詞只能先這樣講。為了這專案大家從亞洲飛歐洲,在歐洲這邊還請了一個雙語口譯人員,就是為了方便專案團隊進行必要的訪談跟全盤了解現場作業流程。專案經理就只計畫了一個禮拜,五天滿滿的都是訪談,美其名是要了解site的作業流程,以便進行集團整合。從事前的準備跟討論為零開始,到莫名其妙結論的close meeting,這人給我一種過於理想化,什麼都沒問題可以做,什麼都先答應下來後面也不知道怎麼去達成的感覺。然後加上整體任務目標都不明確,預計達到什麼效果,應該要起什麼效用沒有人知道。 site的頭在問專案經理說,你覺得這個專案完成之後,預期帶來的好處是什麼,可以說一下嗎?...專案經理也不知道有沒有聽懂問題,給了一個超級模糊的答案,我只好硬著頭皮跳出來說,對於引進財務結帳模組跟成本結算模組的這個部分,好處是會大幅度縮短以及簡化目前的作業程序,哈囉,exm,這個是我應該要回答的嗎!?難道不是你這個專案經理應該要跳出來說明的嗎!!!??? 母湯喔,我已經有這專案大概要完惹的預感,強烈到我跟同事正在討論何時下車以及如何下車。 我負責盯月結報表的site裡面有位財務,非常罩,只要是他答應交報表的時間就絕對不會delay。今天週四不知道怎麼了,據說在site的辦公室大崩潰,大哭,然後抓著東西就下班走人了。後來根據其他的同事說,他好像去了醫院,應該是俗稱的Burn-Out。他的老闆跑來責問我,問我怎麼把月結的時間壓的這麼緊,導致他人壓力太大倒了。我說,我跟他說的時間是下週二,能提前是好棒棒,不能提前也沒關係,就照原本說好的時間給就好啦,怎麼會是今天要?的確會計師是說要4/4給,但是我的site就是人手少結帳慢,沒有辦法這麼快,會計師要4/4就有報表,行啊,那就會計師來做啊。 問題是我沒有要把我家財務逼死啊...到底是哪個環節出問題? 關係人對帳這件事,原本應該是個小事,但是這段時間對下來,發現只要是跟中國那邊的site對帳,對的上還好,對不上就是災難。發票到底有沒有收到,不知道;貨到底該出還是要繼續留倉,也不知道。回信問問題真的是等到天荒地老,真的就